Transformar exige claridad, estructura y movimiento.

Más de 15 años ayudando a líderes y empresas a convertir la complejidad en claridad y la gestión en resultados.

Joaquim Teles
JTF Consultoria
Resultados comprobados

Impacto en Números

+0
años de experiencia

con más de 130 proyectos realizados en todo Brasil y América Latina

+0mil
horas dedicadas

a proyectos, capacitaciones y consultorías estratégicas

+0mil
profesionales desarrollados

en mentorías, formaciones, proyectos y programas incompany

Resultados Promedio Observados

+0%
Eficiencia operacional
-0%
Reducción de costos
+0%
Productividad
+0mi
Impacto financiero
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Sobre

Joaquim Teles

Transformar negocios exige dirección, estructura y consistencia. Desde hace más de 15 años apoyo a líderes y empresas a convertir la complejidad en claridad y la gestión en resultados medibles en sectores como servicios financieros, agro, logística, salud, servicios e industria, siempre llevando la estrategia a la operación y la operación a valor sostenible.

Joaquim Teles

Metodologías

Metodologías Lean Thinking, BPM, Gestión Ágil y Business Design aplicadas al negocio.

Credenciales

Ingeniero de Producción y Especialista en Lean, Proyectos y Procesos.

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Empresas en las que he trabajado

Experiencia aplicada en proyectos y mentorías con organizaciones de diversos sectores.

Por:
Joaquim Teles
Logo 1

Actuación como colaborador, mentor, consultor y/o socio.

Por:
E3 Educação
Zixbe
Logo 1

Actuación como mentor, consultor, socio y/o gestor de proyectos.

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Nuestra metodología exclusiva

Programa C.E.M.

Es un ciclo de gestión y operaciones que integra diagnóstico, direccionamiento estratégico-operacional, estructuración de procesos y rituales de gestión, desarrollo de liderazgos y acompañamiento continuo.

1

Claridad

Entender antes de actuar.

Lectura del contexto, prioridades y direccionamiento estratégico con foco en operaciones y procesos.

Saber más
Fase de diagnóstico y direccionamiento
2

Estructura

Convertir visión en método.

Organizar procesos, rutinas e indicadores que sostienen el crecimiento.

Saber más
Fase de estructuración e implementación
3

Movimiento

Hacer que la gestión evolucione continuamente.

Acompañamiento, desarrollo de equipos y mejora continua.

Saber más
Fase de acompañamiento y evolución
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Proyectos

Diagnóstico de Gestión y Operaciones

Objetivo

Mapear el escenario actual e indicar caminos viables y priorizados para estructurar la operación.

Mentoría Dirección y Transformación

Objetivo

Estructurar la gestión y la operación con claridad y resultados.

Estructuración de Procesos

Objetivo

Organizar, rediseñar y transformar procesos críticos para eficiencia y resultados.

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Rutas de Desarrollo

Inmersión Claridad en Gestión

Ayudar a líderes a ver el escenario, organizar prioridades y definir dirección clara de la estrategia a la operación.

Taller: Estructura que Genera Resultados

Capacitar en cómo estructurar procesos, indicadores y rutinas de gestión.

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Testimonios

Experiencias y resultados de líderes y equipos.

Joaquim en ABEPRO Jovem, mostró un perfil de quien busca una mirada continua por la mejora, está muy enfocado en los proyectos en los que está involucrado y tiene calidad para transmitir sus conocimientos. Tiene una búsqueda por crecer y desarrollarse.

Felipe Alves

Felipe Alves

Analista de Operaciones Corporativas | PO Product Owner | Lean y Mejora Continua | Excelencia Operacional

Joaquim es uno de los profesionales más calificados en el tema de gestión de procesos. Extremadamente dedicado y comprometido en transmitir siempre contenidos relevantes y actuales. Tuve el privilegio de trabajar al lado de este profesional.

Renan Assis Dias

Renan Assis Dias

Administrador con experiencia en área comercial y atención B2B y B2C. Actúo generando valor por medio de relaciones y resultados. Busco oportunidades en los sectores financiero y agronegocios.

Joaquim es un profesional excepcional, muy inteligente y orientado a optimizar el desempeño de los procesos de negocio. Sus contribuciones siempre están vislumbrando mejorar la experiencia de los clientes y los resultados corporativos.

Matheus Sanger Brutti

Matheus Sanger Brutti

Digital Transformation | BPM | PMO | BI | Corporate Performance

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Joaquim Teles

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