Transformar requiere claridad, estructura y movimiento.

Desde hace más de 17 años trabajo junto a empresarios, gestores y líderes en desafíos de crecimiento, gestión, procesos y transformación.

Ayudo a organizar prioridades, fortalecer la gestión y conectar la estrategia con la operación, construyendo claridad para decidir, estructura para sostener y movimiento para transformar.

Presencia, profundidad y resultado.

Joaquim Teles

Impacto en Números

+0
años de experiencia

con más de 150 proyectos realizados en todo Brasil y América Latina

+0mil
horas dedicadas

a proyectos, capacitaciones y consultorías estratégicas

+0mil
profesionales desarrollados

en mentorías, formaciones, proyectos y programas incompany

Resultados Promedio Observados

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Eficiencia operacional
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Reducción de costos
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Productividad
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Impacto financiero

Sobre

Joaquim Teles

Sou Joaquim Teles, mentor e consultor de negócios. Esposo da Maysa e pai da Ester e da pequena Ana, encontro também na família uma lembrança constante de que clareza, responsabilidade e propósito fazem parte de toda boa liderança.

Minha trajetória passa por diferentes setores como cooperativismo, agronegócio, logística, saúde, serviços e indústria, sempre conectando estratégia à realidade da operação.

Ao longo desse caminho, liderei iniciativas de estruturação organizacional, melhoria de processos, eficiência operacional, tecnologia, gestão da mudança e desenvolvimento de lideranças. Essa experiência me permitiu compreender que empresas não evoluem apenas com boas ideias ou mais esforço, precisam de clareza para decidir, estrutura para sustentar e movimento para transformar.

Hoje, concentro minha atuação em ajudar empresários, gestores e líderes a organizar prioridades, fortalecer a gestão, reduzir dependências e transformar decisões em execução consistente.

Clareza para decidir. Estrutura para sustentar. Movimento para transformar.

Joaquim Teles

Bases de Conocimiento

Metodologías Lean Thinking, BPM, Agile Management y Business Design aplicadas al negocio.

Credenciales

Ingeniero de Producción | Especialista en Procesos, Lean, Proyectos, Negocio Exponencial.

Empresas en las que he trabajado

Experiencia aplicada en proyectos y mentorías con organizaciones de diversos sectores.

Logo 1

Principais empresas onde atuei como colaborador, mentor, consultor, gestor de projetos e/ou parceiro.

Logo 1

Principais empresas onde atuei by ZIXBE | E3 Educação como mentor, consultor e gestor de projetos.

Metodología C.E.M.

Diagrama de la Metodología C.E.M.: del Punto A al Punto B por tres pilares — Claridad (entendimiento, foco y dirección), Estructura (método, orden y adecuación tecnológica) y Movimiento (ejecución, ritmo e impacto real).
Claridad: entendimiento, foco y dirección · Estructura: método, orden y adecuación tecnológica · Movimiento: ejecución, ritmo e impacto real

Soluciones

Diagnóstico de Gestión y Operaciones

Mentoría Dirección y Transformación

Estructuración de Procesos

Programa Estrategia que sale del papel

Programa Estructura para crecer

Programa Movimiento que genera resultado

Testimonios

Experiencias y resultados de líderes y equipos.

Joaquim en ABEPRO Jovem, mostró un perfil de quien busca una mirada continua por la mejora, está muy enfocado en los proyectos en los que está involucrado y tiene calidad para transmitir sus conocimientos. Tiene una búsqueda por crecer y desarrollarse.

Felipe Alves

Felipe Alves

Analista de Operaciones Corporativas | PO Product Owner | Lean y Mejora Continua | Excelencia Operacional

Joaquim es uno de los profesionales más calificados en el tema de gestión de procesos. Extremadamente dedicado y comprometido en transmitir siempre contenidos relevantes y actuales. Tuve el privilegio de trabajar al lado de este profesional.

Renan Assis Dias

Renan Assis Dias

Administrador con experiencia en área comercial y atención B2B y B2C. Actúo generando valor por medio de relaciones y resultados. Busco oportunidades en los sectores financiero y agronegocios.

Joaquim es un profesional excepcional, muy inteligente y orientado a optimizar el desempeño de los procesos de negocio. Sus contribuciones siempre están vislumbrando mejorar la experiencia de los clientes y los resultados corporativos.

Matheus Sanger Brutti

Matheus Sanger Brutti

Digital Transformation | BPM | PMO | BI | Corporate Performance

Joaquim Teles

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